اثرات دیجیتالی‌سازی بر کارایی زنجیره تأمین در صنعت خودرو
کلمات کلیدی:
دیجیتالی‌سازی, زنجیره تأمین, صنعت خودرو, داده‌های کلان, اینترنت اشیاء, مدیریت موجودی, مقاومت سازمانیچکیده
هدف: هدف این مطالعه بررسی تأثیرات دیجیتالی‌سازی بر کارایی زنجیره تأمین در صنعت خودرو است.
روش‌ها و مواد: این تحقیق یک مطالعه کیفی است که با استفاده از مصاحبه‌های نیمه‌ساختاریافته با ۲۵ نفر از کارشناسان صنعت خودروسازی انجام شده است. داده‌ها از طریق نرم‌افزار Nvivo تحلیل شده و تا رسیدن به اشباع نظری ادامه یافته است. شرکت‌کنندگان از تهران بودند و تجربه‌های مختلفی در زمینه دیجیتالی‌سازی و مدیریت زنجیره تأمین داشتند.
یافته‌ها: نتایج نشان می‌دهند که دیجیتالی‌سازی به‌طور چشمگیری باعث بهبود کارایی در مدیریت موجودی، زمان‌بندی تحویل، و کاهش هزینه‌ها در صنعت خودرو شده است. همچنین، فناوری‌های نوین مانند داده‌های کلان و اینترنت اشیاء، به افزایش شفافیت و بهبود ارتباطات در زنجیره تأمین کمک کرده‌اند. از سوی دیگر، موانعی مانند مقاومت سازمانی و کمبود زیرساخت‌های دیجیتال به‌عنوان چالش‌های عمده در پیاده‌سازی این فناوری‌ها شناسایی شدند.
نتیجه‌گیری: دیجیتالی‌سازی پتانسیل بالایی برای بهبود کارایی زنجیره تأمین در صنعت خودرو دارد، اما برای بهره‌برداری بهینه از این پتانسیل، لازم است که مشکلاتی مانند مقاومت سازمانی و کمبود زیرساخت‌ها برطرف شوند. این مطالعه اهمیت بهبود آموزش‌های دیجیتال و ایجاد زیرساخت‌های مناسب را در این مسیر تأکید می‌کند.
دانلودها
مراجع
Brynjolfsson, E., & McAfee, A. (2014). The second machine age: Work, progress, and prosperity in a time of brilliant technologies. W. W. Norton & Company.
Choi, T. M., Wallace, S. W., & Wang, Y. (2018). Risk management in supply chains: Theory and applications. Springer.
Christopher, M., & Peck, H. (2004). Building the resilient supply chain. International Journal of Logistics Management, 15(2), 1-13. https://doi.org/10.1108/09574090410700275
Davenport, T. H., Guha, A., Grewal, D., & Bressgott, T. (2020). How artificial intelligence will change the future of marketing. Journal of the Academy of Marketing Science, 48(1), 24-42. https://doi.org/10.1007/s11747-019-00716-7
Hermann, M., Pentek, T., & Otto, B. (2016). Design thinking for digital transformation: A case study on the digitalization of supply chains. Procedia CIRP, 57, 115-120. https://doi.org/10.1016/j.procir.2016.11.002
Kotter, J. P. (1996). Leading change. Harvard Business Press.
Li, L., Liu, J., & Zheng, X. (2020). Digital supply chain management and emerging technologies: Implementation and management. Springer.
Porter, M. E., & Heppelmann, J. E. (2014). How smart, connected products are transforming competition. Harvard Business Review, 92(11), 64-88.
Wamba, S. F., Akter, S., Edward, J. S., & Chopin, G. (2017). Big data analytics and firm performance: A systematic review of the literature. Journal of Business Research, 70, 89-96. https://doi.org/10.1016/j.jbusres.2016.08.004
Westerman, G., Bonnet, D., Ferraris, P., & Jörg, S. (2011). The nine elements of digital transformation. MIT Sloan Management Review, 53(3), 1-7. https://sloanreview.mit.edu/article/the-nine-elements-of-digital-transformation/
Zhao, K., Sutherland, W., & Zhang, W. (2019). The role of big data analytics in supply chain optimization. International Journal of Production Research, 57(2), 340-354. https://doi.org/10.1080/00207543.2018.1516714
